智能産業技術加速改變世界,我們微觀地去分析一下(下)

你去想一想,爲什麽可口可樂沒有做一個社交平台呢,它是一個垂直化思維,可口可樂每年都投入大量的營銷宣傳經費,如果可口可樂聯合百事,聯合一些快消品企業,大家一起做一個社交平台,在它們的用戶基礎上是很大的。那麽在十幾二十年前,它們如果做了這個社交平台的就等于在做媒體宣傳,反正它們都要出宣傳經費。對不對?那如果他們做了,你去想一想會産生一個新的結果就是可口可樂不需要市場部了。市場部是每年制定這個花錢去宣傳的,如果是自己做一個APP,做一個自己的宣傳平台,它市場部就沒用了,所以市場部從來不會想讓自己沒用的這個方向,所以可口可樂就沒做這個東西,那其他企業也是一樣的,就是它市場部在想什麽?就是我每年每月都要花錢,我花錢就證明我的存在,他從來沒有想到說我們一下就把這個搞定了,那可口可樂就不再需要市場部了,因爲不再需要市場部就不再需要他了,所以這個邏輯就限定了,所有的市場部都不會想說我們聯合起來,聯合其他市場部,把我們自己的工作崗位給他幹掉。


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所以他不能這樣想問題就是不能砸同行的飯碗砸自己的飯碗,那這就形成了市場部這個位置決定他的思考方式。所以可口可樂雖然他的各種資源,各種條件,包括它累計投入的宣傳費,足以支撐他去做一個新社交平台,也可以做一個新零售平台,但它就不做,原因是它市場部這個邏輯就限定了實體企業的發展,自己畫地爲牢,只有戰術,沒有戰略。戰略是我一次性就把這問題解決了,但是解決了白領幹什麽去或者說智能化來了,我白領做什麽?白領跟智能軟件之間本身就存在一個根本性的沖突,所以每個人都覺得自己重要,每個人都默認爲自己很重要,這是個思考的起點,這個思考的起點就決定銀行不可能覺得自己天天在這記賬沒什麽用,天天給放款存款這些沒什麽用,那他沿著它有用的邏輯,這個行業就不可能實現智能化,那麽要顛覆它就是只能來自外部啊。所以可口可樂也好,還有這個百事也好,還有聯合利華也好,還有這個保潔也好。衰落了,因爲這個他有能力創新,他不去創新。也就是他認識不到環境的變化。


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那你反觀這個互聯網公司,你說阿裏巴巴這個開始做B2B的,後來做C2C模式,因爲阿裏拿到了這個雅虎的十億美金去燒,阿裏心裏有底嘛,就誰錢多這個領域誰就贏。所以說B2C領域就是京東拿到錢多,京東就贏了。這個移動互聯網領域拼多多拿的錢多,拼多多就贏了。滴滴融資大就是贏家,這就意味著市場出現了一個可控,就是比錢了。已經不是在按照實體那個邏輯比創新能力了,因爲互聯網這個軟件都是透明的,你只要下載之後,一看就知道是什麽回事兒,沒什麽科技含量,如果有用戶用這個軟件,就會不斷隨著用戶標記的數據越來越多,這個軟件的智能化程度越來越高,所以智能化企業不是靠全職時間創造的,它是靠休閑時間創造的,所以他就沒有成本,他的考慮方式就不一樣,它是基礎服務就給你免費用了,所以它在靠長尾效應賺錢,那麽互聯網公司這樣做對他來說是沒問題,但是對實體企業來說,它是致命的,比如說這個,淘寶的一個大主播一年賣一百五十億,他已經等于了一個地級市的所有商戶賣的總和了,那意味著別人怎麽生存呢?如果全國的銷量都是由幾個人完成的或者幾十個人幾百個人完成,你剩下的人賣什麽?那他同時把單價壓到很低因爲它對利潤率要求很低了,那麽其他的有這個房租有水電,有各種各樣的成本,它按這個價他就虧損了。而如果你不按他這個價走,你又賣不出去,你按照別人價走,你就虧損,這就陷入兩難,就是死路一條嗎?


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那麽實體企業要智能化是一個必然選擇。智能化這個可以讓實體企業大幅度提升利潤,另外一個就是我們原來只看到利潤,我們沒有看到還有一個權利,就是實體企業都聯合起來合作之後你會發現所有實體企業被連接成一家企業,這家企業發行的儲值,那就跟貨幣一樣了,那麽這時候實體企業獲得了一個權利,就是可以控制自己利潤率的權利,你連接之後就一家企業,你實際上這個用戶他既是這些企業的用戶又是那些企業的用戶,那麽你把自己的用戶都搞到一個平台上,你只要一個算法比現在的科技公司對大衆的好處更多,那麽他就會願意跟著你進來這個平台,進來之後你就代表了所有用戶,就可以整合所有實體企業。那也就是說這個實體企業智能化再造的一個邏輯是共享邏輯,它起點是免費的,就是你要比免費還要有實惠,未來還要給他賺錢。


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那麽得出的結論就是實體企業智能化再造,只有一家沒有兩家,只有合作沒有競爭,如果有競爭,那就會出現一百加一千家,都會讓大家虧損,原因是他沒有認清趨勢,資本制度就規定你是大量競爭這個邏輯,而市場智能化需要的是能用一個平台就不用兩個平台是這樣一個邏輯。智能化再造是實體行業發展的終點選擇,要麽你聯合實現智能化,要麽你前方只有死路一條。沿著現在的路,改你就獲得了傳統市場中你夢寐以求的一個權利,就是穩定利潤,那麽當時我說智能化再造要打破核心競爭力,也就是說實體産業,我現在的業務該做的做,我拿出一點精力,我去做智能化産業,我按照新的邏輯去做,那麽今天我們公共網絡的800多萬參與的學者也是一樣的邏輯在走啊,你是按照兩個邏輯,我生活該生活呀,我按照原有的邏輯工作生活,我拿出百分之一的精力,我拿出休閑時間,我來去創造我需要的智能化。


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那麽智能化産業的一個現狀跟趨勢,了解下互聯網開始就是原有的PC互聯網是沒有距離的,一個人在廣東跟你隔壁聊天的人,你都不知道他在哪,你跟他之間的距離你是不知道的,對吧?那麽智能手機互聯網時代,比如你在電梯裏看一個小姑娘很漂亮,隨後你拉開附近的人,你可能發現她,對吧?你發現她,你加了她,你就可以通過朋友圈看他這個居住的環境,他工作的環境,它會曬出很多東西。那這種叫透S功能,你跟他之間有了距離,對吧?就是你知道遠近了,那麽智能手機或者說移動互聯網,讓世界變得網狀結構了,有距離了,有定位了,這個定位實際上是把這個互聯網世界重新改變了,你比如原來你送餐,如果是PC互聯網,你下了單,你說在那個小區,你知道在哪嗎?你找不到就是一個新的快遞員一直找不到,但是有了手機之後,你就按照手機導航就過去了,這個距離他給你線路什麽都規劃好了,是不是一有距離的互聯網就産生了定位,很清晰的你就看到了一個透明的時間,如果它讓你看,你就能看到。


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這個功能有什麽用呢?比如說未來餐廳,如果他把後廚給你公開,他可以讓你看到,那麽你對他的食品質量就有保障,你就心裏有數了,隨後你再沿著這個方向,你去追溯它的這個比如蔬菜在那兒采購的,這個食用油在那兒采購的,你就可以找到供應商,這就意味著各種食品質量你都可以控制了,但是現在的情況是什麽?他不讓你看,他不讓你看後廚,後廚很髒,他不讓你看,對吧?那這個采購的原材料源頭,它有沒有保障,他也不讓你看,但是如果你消費者構築一個公共網絡體系,這個時候你可以要求他,你一定讓我看,你不讓我看我就不上你家去吃了,我給你標注拉黑你對吧?我把你下架,你一定把你進貨的源頭給我標注清楚,從哪兒進的貨,你不標注我就不去你家吃飯了,我們消費者群體就把你拉黑了。


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這樣就可以讓每個環節都透明,就是說移動互聯網涉及到隱私的問題,就是我說那個電梯裏邊,你看到一個小姑娘,你很可能在附近的人中找到她,那這涉及到個人隱私,但這個東西目的作用不是在個人隱私,而是在商業應用,就是我可以要求這些所有的商戶企業給我搞透明化,你都要給我全曬上來,你曬上來之後,所有客戶都在盯著你,你也不知道哪個人是專家,所以你不敢爲所欲爲,不敢亂來,對吧?也就是說移動互聯網,使信息是可以透明了,使信息可以對稱。當你建成全民控股的公共網絡體系,每家企業要搶著把這個自己曬出來,搶著去透明,你看我這個從哪采的,你看我這個後廚幹淨的是不是?你看我要引入更先進的技術設備,我這個東西就是好的啊,消費者也會選擇更好的。這個邏輯就是跟傳統商業的邏輯是不一致的,傳統商業邏輯是不透明原則,所以這個移動互聯網使我們在技術上可以看到一個真實的世界,透明的世界,我們也需要一個透明真實的商業世界,在一個透明真實的商業世界裏面,我們的這個交易成本會降到零。實際上你要借助智能手機,你看距離,他把這個東西主動透明,你是不是看得一清二楚?你是不是具有了透S功能?1、那麽隨後比如卡車司機找訂單,訂單就會擺在那兒,離你多遠都很清楚,2、比如說這個修理廠,比如溫泉,這些都是一樣的,你就可以看到一個真實的商業世界,就解決了信息的不對稱,那麽這個原有的企業跟企業之間是一種信息孤島。我公司的技術就是我公司的技術,我也不知道別人的技術什麽樣子,但是如果我們用互聯網把企業跟企業都連接起來,隨後這些企業又主動公開透明了它的工藝技術,各種環節,那麽企業就會偷學別的企業的技術跟工藝,那麽這個東西就沒有價值了,比如好的企業,它把技術賣出來,其他的企業都去買這個技術,那靠賣技術這個好的企業他就已經獲得了很多的利潤,那麽其他企業就可以采用好的技術,那麽每個行業都是這個邏輯。還有一個就是跨行業的技術就很容易相互地交配了。


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什麽意思呢?你看看蘋果手機或者說智能手機,智能手機是喬布斯把全世界好的硬件技術組裝到一起,就變成了這個智能手機。那麽你看看現在特斯拉的怎麽搞?特斯拉在把H天技術應用到汽車領域,特斯拉的理念是沒有工藝就是好的工藝,什麽意思呢?原有汽車有這個幾萬個零件,那特斯拉把它縮減到幾千個零件,那就意味著工藝流程大大縮減,工藝流程越少,用人的地方就越少。隨後我減少這個核心技術,讓技術覺得不太重要,當整個各個行業被整合成一體的時候,技術可以交叉使用的時候,這個時候就打破了原有的信息孤島的創新方式,形成了一種全新的叫群體開F式創新,所以這個定位功能是可以改變整個互聯網世界,那麽公共網絡會改變整個技術的創新方式跟這個組織方式,實際上企業未來是一個非必要存在,什麽意思呢?如果生産實現智能化,運輸實現智能化,倉儲實現智能化,我還要總經理幹什麽,我還要市場部幹什麽?還有要財務部幹什麽?我都不需要嘛,總經理直接退下來你占個股東,就直接數錢拿分紅就可以了,因爲所有環節基本都實現智能化了,沒幾個人上班呢。這幾個人又都是受過高等教育的人,他們主要是以工程師爲主體,那你還搞什麽管理,就是你還用原有的金字塔的管理就沒有意義了。


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所以這個大家去想一下,就是互聯網世界資源的配置速度達到了光速,隨後它有地理位置,就有空間,所以它互聯網裏邊又有時間,互聯網裏邊的數據有可追溯,它實際上就具備了我們現實世界的一切要素。它就可以把所有人的智力,所有人的經驗,所有人的知識整合成一體,這個一體的東西你可以是個軟件,也可以是個AI,它可以服務每個人。