阿裏離職一年後回想的感悟

阿裏本地生活已經離職1年,回溯一下在阿裏的所見所悟。

本地業務做不起來,被美團越甩越遠真的還是很有原因的。主要是想從人的角度去看這個論題。對于公司業務層面暫時不做分析和定論。

大家的商業眼光都不差,也都投入了很多進去,爲什麽真正競爭起來會落後,最直接的原因就是日常的運營策略和執行落地的效果。再深層總結一下,就是機制的問題了。

分層級來說一下管理層的表現。

(一)集團P8-P9

都是負責業務群的人,可以說是整個業務中某一部分的領導人和負責人,是實實在在的中流砥柱,決定了業務層的發展方向和投入力度,是從上到下影響最大的一群人。

在一個創業項目裏,這部分人的表現是缺乏創業精神,更多是陷于內耗,關注點更多是在內部搶業務搶地盤,爲自己謀求後路和當下的利益最大化。對上,他們找老大出關系,方便自己在各個不同業務調動,對下培植自己的勢力,跟緊我就可以,業務不好換地方,照樣拿到高工資。

從機制角度來看,可能跟人員流動性太大有關系。本地生活業務內部每年會伴隨一號位的更替做各種整合,組織架構一年一調整已經習以爲常了。既然大家都不可能在這個業務上穩定呆下去,那現有的人不做長期規劃也就成了正常心理了。

這個業務一直做不起來,責任都放到人身上,不斷換人。不斷換人,搞得現有的人也都人心惶惶。最終,大家都沒想著把蛋糕做大,只想著現在吃得飽吃得好。


(二)集團P6-p7
集團P6-p7:一部分是集團混不下去轉崗過來,一部分跟著自己混不下去的老板一起過來的,還有外部較市場高薪挖來的眼高手低,我覺得這個層級時薪真的很高。

怎麽說呢,我做過業務也做過中台也是看著前後最大的差異。前線每天沒日沒夜打仗,中台大部分真的很閑,或許某些中台根本沒必要設立。

出個破政策可以搞幾個人,出個sop 也可以搞幾個人,只差寫個ppt專門整一個人,幾個人的團隊薪水加起來100多萬,夠一家小公司活一年。

雖然我不知道一個小主管會用集團7標准招,工作內容真的呵呵,每天沒事也裝作自己很有事,時薪真的很高。