企业破产,现金流断裂是主因

现金为王是一个企业成功存活起来,存活下来的不二法则,那么现金为王,暨是一个企业生存的基本常识,也是企业应对危机的重要策略,主要是指以经营性现金流为王,而并不是现金本身,一个企业现金流不锻炼,哪怕是经常亏损也死不了,所以说一个拥有充足可支配的经营性现金流的企业,永远是最后的大赢家,我们看看阿里巴巴的第一轮融资是发生在1999年的十月份,那个时候阿里巴巴的首席财务官简称cfo的蔡崇信是通过其以前在高盛公司任职的关系网络引入高盛等四家海外一流基金公司,高达500万美元的投资,这次融资解决了阿里巴巴当时的资金危机,成功的阿里巴巴推向海外市场,那么在2000年的时候,马云为阿里巴巴引入第二轮融资,总计2500万美元的投资,来自软银富达会压资金等六家投资企业,其中,软银投入是2000美元,那么到2004年,阿里巴巴的第三轮融资得到8200万美元,在此轮融资中,软银出资6000万美元,2005年,雅虎以十亿美元,加上在中国的资产换取阿里巴巴39%的股份,这次交易为阿里巴巴提供了强大的资金,利用这笔资金,阿里巴巴旗下的淘宝,支付宝迅速转达并成功度过了二零零八年的世界金融危机,那么阿里巴巴的案例提示人提示我们,也许根本就不存在不缺现金流的企业,因为不管在什么时候,企业都需要应对各种突发的危机,那么为了应对突发的危机,企业只有通过现金流的支持,才能帮助企业发展,才能使企业转危为安,而这些无法成功融资的企业,大多数都有现金流断裂而被迫破产。

企业破产,现金流断裂是主因